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Einfach erfolgreich führen!

 

Akademie Individuale

Führungskräftetraining mit nachhaltiger Wirkung

 

1 Tag * 1 Thema * 1 Teilnehmer

Authentisch, wirksam und selbstbewusst sollen Vorgesetzte sein, Ansprechpartner für ihre Mitarbeiter. Ein Spagat, der kaum zu bewältigen ist. Und genau hier setzt mein Training an. Der Mensch rückt in den Mittelpunkt. Denn er steht hinter allen Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen, die er an den Tag legt.  Es geht darum sich der eigenen Stärken und Ansprüche bewusst zu werden und sie mit den Anforderungen des Alltags sowie den eigenen Werten in Einklang zu bringen. Einflussmöglichkeiten erkennen, Spielräume nutzen und die Bereitschaft sich auszuprobieren – um nicht mehr aber auch nicht weniger geht es in diesem Training.

Es geht weiter um messbare Resultate, umgesetzbare Lösungen, die nachhaltig wirken und darum, dass  die Lösungsansätze zu Ihnen passen. Mir geht es um Wertschätzung, Entwicklung und  Effizienz.

Wertschätzung …

… ist für mich nicht nur eine Worthülse. Es umfasst den respektvollen Umgang miteinader, das Gegenüber anzuerkennen mit seinen Fähigkeiten und seiner Persönlichkeit.  In der sich stetig verändernden Arbeitswelt mit alle ihren Unsicherheiten ist ein wertschätzender und achtsamer Umgang mit sich selbst und anderen der entscheidende Erfolgsfaktor.

Gehen Sie als Chef  mit gutem Beispiel voran, schaffen Sie den Raum für Entfaltung und Wirksamkeit auch für Ihre Mitarbeiter. Sie werden es Ihnen danken.

Mein Angebot

umfassende Vorbereitung

In einem Vorabtelefonat klären wir Ihren konkreten Bedarf, lernen und telefonisch kennen und sind so gut auf den gemeinsamen Tag vorbereitet.

Individuelle Arrangements

Wir besprechen wann und wo ihr Training stattfinden soll (gern auch in Berlin). Vorab sende ich Ihnen, wenn erforderlich, benötigte Unterlagen zu.

Professionelle Durchführung

Am Trainingstag dreht sich alles um Sie, Ihre Themen und Ihren Trainingsbedarf. Angrenzende Fragen werden ebenso aufgegriffen, wie sich ergebende weiterführende Fragestellungen. Für Ihr leibliches Wohl wird gesorgt.

Nachtrainings-Service

Alle im Training entwickelten Unterlagen stelle ich Ihnen im Nachgang zur Verfügung  Fotoprotokolle, meine Aufzeichnungen usw.

Umsetzungs-Coaching

Nach dem Seminar können Sie auf Wunsch bis zu 3 Monate telefonisches Umsetzungs-Coaching in Anspruch nehmen. Fragen ergeben sich ja oft erst in der Praxis und hier stehe ich Ihnen mit meiner Expertise zur Seite.

Vor fünf Jahren habe ich mein erstes Einzelseminar gehalten. Es war Zufall, da sich für dieses Seminar nur eine Person angemeldet hatte. Beide gingen wir neugierig in diese Situation. Und es wurde ein voller Erfolg.

Seither führe ich regelmäßig Individualseminare durch. Der große Vorteil aus meiner Sicht ist eine vollkommene Fokussierung auf den/die Teilnehmer(in), seine/ihre spezielle berufliche Situation.  Die Einzelsituation ermöglicht, dass auch persönliche und private Themen besprochen werden können, die sich oft nicht von der beruflichen Siatuation lösen lassen bzw. diese beeinflussen. In den Seminaren stehe ich Ihnen als Sparringspartner, als Ratgeber, Begleiter und Mahner zur Seite.

Alle Individualseminare werden in einem Vorabtelefonat gut vorbereitet, lassen aber dennoch genügend Spielraum für angrenzende und sich entwickelnde Themen. Sie sind ein Angebot aus Wissensvermittlung, Reflexion und Workshop. Ganz, wie es für Sie, Ihre Situation und Ihr Thema passt.

mehr zu mir …

Petra Barsch

Einfach erfolgreich führen!

Die Führungskräfte von heute haben den Anspruch, die individuellen Fähigkeiten der Mitarbeitenden genau zu kennen und ihnen mehr Selbstverantwortung zu übertragen. Sie möchten Arbeitsbedingungen herstellen, die es ihren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Fähigkeiten weiter zum Wohle des Unternehmens zu entwickeln.

Gute Führung sollte sowohl die eigenen Potenziale als auch die der Mitarbeitenden, der Organisation und des gesellschaftlichen Umfelds erkennen – und diese weitgehend realisieren.  Wertschätzung ist der Schlüssel dazu.

Kommunikation & Führung

Das grundlegendste Feld für gute Führung ist die Kommunikation mit dem Mitarbeiter. Regelmäßig, offen und klar.

Empathie & Führung

Gute Beziehungen und der sensible Umgang mit ihnen, zuhören, persönliches Coaching der Mitarbeiter sind wesentliche Apekte guter Führung.

Kreativität & Führung

Innovation, Flexibilität und neue Lösungen braucht es, um die Komplexität, die Weiterentwicklung und Produktivität zu sichern.

Führung & Persönlichkeit

Persönliche Resilienz setzt gute Kenntnis der eigenen Persönlichkeitvoraus.Dies wiederum gibt Sicherheit, die auch auf das Umfeld auswirkt.

Führung & Change

Führung muss in der Lage sein, über die eigene Welt hinauszudenken, Zukunftsinteresiert und dies den Mitarbeitern weitergeben vermitteln und zum Mitdenken anregen.

Ältere Mitarbeiter führen

Ist kein Hexenwerk, erfordert auch nicht mehr Mut, nur Respekt, Verständnis, Anerkennung der Lebensleistung und Einbeziehung des vorhandenen Wissens.

Kritische Gespräche führen

Sich auch in kritischen Grsprächen sicher fühlen und keine verbrannte Erde hinterlassen.

Agile Führung

In der agilen Führungsrolle, anwendbare Methoden und Führungstools kennen und anwenden.

Führungskraft werden

Den nächsten Karriereschritt vorbereiten. Stile, Instrumente, Kommunikation und das eigene Führungsverhalten kennen.

Mehr erfahren

Sie wünschen detaillertere Informtionen, dann rufen Sie mich an.

Gesunde Führung

Die eigene Leistungsfähigkeit und die der Mitarbeiter erhalten und stärken.

Honorar

In den Trainingstag bringe ich neben einer fundierten Ausbildung meine jahrzehntelange Beratungs- und Lebenserfahrung ein, um mit meinen Klienten die Lösungen zu erarbeiten, die sie wirklich weiterbringen. Die daraus resultierende Expertise ist es, die meine Trainings erfolgreich und wirksam machen. Meine Klienten zahlen nicht für die Zeit, die sie mit mir verbringen – sie zahlen für unzählige Stunden Erfahrung und Ausbildung sowie für das Ergebnis, das sie erzielen.

 

Zusatzangebot

Zusätzlich zu den bereits beschriebenen Leistungen können Sie vorab ein Profiling durchführen, um spezifische persönliche Aspekte in das Training aufnehmen zu können. Dazu nutze ich profilingvalues, ein wertebasiertes Tool.

Profilingvalues bietet einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften. Mit unserem Verfahren ist es möglich, die „inneren Werte“ und die gegenwärtige Situation eines Menschen abzubilden. Ergebnis ist ein umfassender Bericht, der die Persönlichkeitseigenschaften und die gegenwärtige Nutzung der individuellen Potenziale aufzeigt.

Profilingvalues trägt somit nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen, von Teams und der ganzen Unternehmensentwicklung bei.

Ihr Vorteil

Individualseminare  eignen sich sehr gut, um Antworten, Handlungs- und Lösungsmöglichkeiten für aktuelle berufliche Herausforderungen zu finden. Neben den beruflichen Fragen stehen immer weitergehende Themen, die behandelt werden wollen. Persönliche Fragestellungen mischen sich mit beruflichen. Alles kann zur Sprache kommen und bearbeitet werden.

Das individuelle Eingehen auf den Themenmix aus beruflichen und persönlichen Anliegen führt nachweislich zu einem schnellen und nachhaltigen Erfolg.

Was Teilnehmer sagen

„Ich freue mich schon auf Montag, damit ich alle Ideen und Inspirationen ausprobieren kann. Vielen Dank dafür.“ Katrin H. (02/19)

Ich hatte das Vergnügen einer zweitägigen Schulung bei Ihnen – „Personalführung und Motivation“ – bei der ich Einzelunterricht hatte, danke dafür. (P.M. /Abteilungsleiter / 08/2017)

Vielen Dank Frau Barsch!

Sehr positives Seminar, viel gelernt und sehr gut auf individuelle Fragen geantwortet. (T.K. Teamleiter / 09/2019)

„Ich war skeptisch als ich erfuhr, dass ich der einzige Teilnehmer bin. Doch ich habe mich darauf eingelassen. Der Tag und das Ergebnis waren überzeugend. Ich wurde gehört, gezielte Fragen, Aufgaben und Selbstreflektionen warfen mich immer wieder auf mich zurück. Ich habe an dem Tag erarbeitet, wie ich führen werde (immer mit Blick auf das Unternehmen, in das ich wechseln würde). Ich habe Inspirationen, Impulse und viele Einblicke bekommen. Sogar meine Antrittsrede haben wir erarbeitet und geprobt. Ich freue ich auf meine neue Aufgabe und bin dankbar für dieses intensive und inspirierende Seminar.“  (Von Martin P./agiler Projektleiter/ im Seminar abgegeben)

Der Tag war vollgepackt mit Inspirationen, Ideen und Umsetzungstipps. Es ging nur um mich und meine Aufgabe. Mitarbeitergespräche führen  -egal um welches Thema es geht – wird mir nie mehr schwer fallen.

Ein Einzelseminar kann ich jedem, der wirklich etwas an der eigenen Führungsarbeit ändern möchte nur empfehlen und ganz besonders bei Frau Barsch. (Thomas K. / Abteilungsleiter / 05/2018)

 

 

 

Über die Trainings

Sie erhalten einen Maßanzug, der wirklich passt, kein starres Konzept, sondern individuell aufeinander abgestimmte Maßnahmen, die flexibel sind und deren Umsetzung erfolgreich funktioniert.

 

 

 

Vorbild sein

1. Gehen Sie voran, leben Sie vor, was Sie sich von anderen wünschen, und leben Sie die gewünschte Realität.

Mitarbeiter fördern

Finden Sie heraus, wo Ihre Mitarbeiter ihre Stärken haben und fördern sie diese.

Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Instrument zur Führung und Motivation. Führen Sie sie regelmäßig und hören Sie vor allem zuerst zu.

Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation ist individuell. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen und erfahren Sie, was jeden einzelnen motiviert.

Kommunikation in der Führung

 Beim „echten Zuhören“ gerade im beruflichen Umfeld gilt es jedoch, die eigene Perspektive so gut wie möglich zurück zu halten und sich voll und ganz auf das Gegenüber zu konzentrieren. Nur wer in der Lage ist, so viel Information wie möglich auf so neutrale Art und Weise wie möglich zu generieren, kann daraus die richtigen Maßnahmen zur weiteren Förderung und Unterstützung der Mitarbeiter entwickeln.

Veröffentlichungen

Das Buch aus der Chefsache-Reihe bietet eine Analyse der aktuellen Situation zum Fachkräftemangel, zeigt Entwicklungen und Handlungsmöglichkeiten auf und gibt Beispiele erfolgreicher Umsetzungen in Unternehmen. Die Wichtigkeit, eine Unternehmensstrategie für die Fachkräftesicherung zu entwickeln, wird verdeutlicht. Durch die demografische Entwicklung stehen Unternehmen vor neuen Aufgaben, wenn sie auch zukünftig qualifiziertes Personal gewinnen und halten möchten. Die Autorinnen gehen den folgenden Fragen nach: Wie entwickelt sich die Verfügbarkeit von gut qualifizierten Arbeitskräften? Warum ist es für Unternehmen schon heute sinnvoll, sich mit dem Fachkräftebedarf in 10, 20 oder sogar 25 Jahren zu beschäftigen? Welche Strategien für die Fachkräftesicherung gibt es? Welche sind erfolgversprechend und welche Veränderungen sind in den Unternehmen notwendig? Beispiele illustrieren die einzelnen Schritte und erfolgreiche Konzepte anschaulich. Die vorgestellten Methoden und Werkzeuge können direkt in der täglichen Praxis angewendet werden.

Buchen Sie ein individuelles Seminar für Ihre Führungskompetenz!